投资大鳄预测：移动支付打造世界级企业

【《中国企业家》网站专稿】
在3月16日清科集团的“投资大鳄•虎年论剑”论坛上，投资大鳄们展望未来10年的投资方向时，不约而同瞄准于互联网、传统行业二者的无缝对接。其中，作为物联网传输关键环节之一的移动支付行业，在“中国移动+浦发”模式的引爆下，则被公认为衍生新一批世界级企业的“硅谷”。
“中国移动斥资400亿参股浦发获批，这本身就代表了管理层对这个领域的看好。5.6中国移动斥资400亿参股浦发获批，这本身就代表了管理层对这个领域的看好。5.6亿私人客户和庞大的银行客户群体，这将促成数兆万亿的互联网交易，从中衍生出一个世界级的企业，我觉得不应该怀疑。”建银国际（控股）有限公司行政总裁兼执行董事胡章宏表示。
恰如一个轮回。从以C2C为主流的电子商务生存10年渐入瓶颈，到将移动互联网植入传统行业的“风云再起”，这在清科集团CEO兼总裁倪正东看来就像“打鱼”：“如果在一个池塘里老是打鱼，肯定打不着，如果隔了半年一年再打，肯定能打到。互联网领域我们种了很多苗子，如今互联网又回来了，过一段时间肯定有很多新的可以打。”
联想投资董事总经理刘二海在分析“物联网”未来十年发展前景时，将中美产业结构进行对比：“美国的产业结构是披萨，中国的产业结构有点像汉堡：披萨是两层——美国有非常传统的行业，也有硅谷这样非常创新的，但是没有中间层，你在美国专门做卖衣服的，再做一个网站去卖，很难想象这种情况；汉堡则是三层——有非常传统的，也有非常创新的，但是大量出现的是中间层的东西。”
刘二海认为，中国的中间层会倾向于借助于新科技，将传统的产业做得更加漂亮。
前景固然清晰，但移动支付对于互联网行业第三轮的引爆，在创投看来，依旧是个“二八”效应，需要谨慎。移动支付不同于传统的互联网，其产业链涉及运营商、手机厂商、第三方支付、银行终端等多方关系，在业内看来，阻碍移动支付发展的根本问题，还是产业模式究竟由谁来“带头”。这个带头人可以由移动运营商扮演，可由银行扮演，还可由第三方支付扮演。Frost & Sullivan在研究报告中指出，在过去，由于银行机构和移动运营商均占据垄断性资源，过于强调自身对产业链的控制，因此双方缺乏有效的合作机制与利益协调机制，并未形成“强强联合”的局面，为第三方服务商留下了竞争余地。
未来十年，谁将最终胜出这个“带头”角色尚未明晰，各方关系的博弈无疑增加了移动支付产业链的复杂性、风险性。尽管如此， “VC一来就是一窝蜂的。”正如倪正东所言，投资大鳄在物联网以及移动支付领域的蓄势待发已成必然

(A)浦發銀行（滬︰600000）
(1)1993年1月9日正式開業
日　　　　月　　　　年
庚　　　　癸　　　　壬
寅　　　　丑　　　　申
2001-2011　甲寅
PS 2010庚寅=日柱
(2)1999年11月10日在上海證券交易所掛牌上市，發行A股
時　　　　日　　　　月　　　　年　
癸　　　　丙　　　　乙　　　　己
巳　　　　寅　　　　亥　　　　卯
2000　→　　2010　甲戌=偏印=食神
2010　→　　2020　癸酉=正官-正財
庚寅=偏財-偏印

(B)中國移動通信集團公司（簡稱「中國移動通信」或「中國移動」）
(1)是2000年4月20日成立的中華人民共和國國有重要骨幹企業
日　　　　月　　　　年
戊　　　　庚　　　　庚
申　　　　辰　　　　辰
2005　→　　2015　辛巳=傷官-偏印
2010=庚寅=食神-七殺　

(2)1997年10月23日，香港聯合交易所上市。